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李建祥《如何做好生产绩效管理》

中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用;以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的

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讲 师: 李建祥
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1.生产绩效概论 
①生产主管的角色认知           ③以“问题”为导向的绩效管理 
②生产绩效与人事绩效的区别     ④如何培养和强化全员的绩效意识 
  
2.基于战略分析的战略KPI指标 
①制造业战略绩效管理工具       ②以问题为导向分解绩效指标 
③品质、成本、交期KPI指标分解   ④安全、效率、士气KPI指标分解 
⑤创建KPI数据库和KPI控制锁链 
  
3.基于工作分析的职能KPI指标 
①品质管理与品管人员KPI指标     ②计划管理与计划人员KPI指标 
③设备管理与维修人员KPI指标     ④采购管理与采购人员KPI指标 
⑤技术管理与技术人员KPI指标     ⑥车间管理与生产人员KPI指标 
⑦安全管理与安全专员KPI指标 
  
4.基于数据管理的绩效考核方案 
①团队绩效与个人绩效考核方法        ②绩效指标的绝对量化和相对量化 
③如何运用历史数据设定考核标准      ④没有历史数据怎样设定考核标准 
⑤如何运用IE方法验证标准合理性 
  
5.生产主管如何提升生产员工绩效 
①员工为什么绩效不好           ②选人,绩效管理的开始 
③培训,提高员工的能力         ④激励,提高员工的意愿 
⑤信任,培训和激励的基础 
  
6.运用科学方法提升生产流程绩效 
①精益生产七大浪费                ②发现问题的QC七大手法 
③解决问题的I E七大工具           ④培养工作改善的创造性思维 
④ECRS法打造精益生产流程(案例)  ⑤Fool-proof防呆式工作设计(案例)